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Structurer son offre

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Transformer un savoir faire en offre

Une créatrice lance une nouvelle agence de création digitale. Les projets arrivent, les partenaires sont identifiés, l’objectif est de créer un nouveau format d’agence, efficace et opérationnel. La mission porte sur la structuration de l’offre dans un univers où les promesses ne se concrétisent pas toujours en résultat.

 

OBJECTIFS & ENJEUX

Après la phase de lancement, notre client souhaitait optimiser son positionnement pour gagner en visibilité.

En parallèle, le développement de l’activité nécessitait de poser la meilleure organisation à mettre en place pour cultiver une réalité de réactivité.

 

Les compétences que nous avons mobilisées

Les étapes où sommes nous intervenus

 

MÉTHODE ET MISE EN ŒUVRE

Des ateliers en format sprint avec 3 temps forts :

Objectif

Echange

Action

Nos ateliers « sprint » durent 1h30 avec 3 temps + 1 :

  1. On pose un problème et on le positionne dans son contexte,
  2. On échange sur les résultats, les risques, les moyens, les appuis, les échéances, 
  3. On co-construit des hypothèses et des actions possibles,
  4. On choisit une action à mettre en oeuvre dès le lundi de la semaine suivante.

 

Après deux séances, en combinant écoute / expérience / méthodologie, la trajectoire de l’agence est devenue précise, la démarche commerciale est facilitée, les contrats s’enchaînent.

 

LES RESULTATS POUR NOTRE CLIENT

… de la confiance et des outils pour piloter le démarrage de son activité !

 

La prochaine étape : la mise en perspective du démarrage à moyen terme

 

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