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Nous sommes entrés dans l’âge des idées

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En partant du principe que pour avoir une « bonne idée « , il faut en générer beaucoup, les entreprises multiplient les ateliers, réunions de créativité, les hackathons, les incubateurs internes, externes etc.

Nous sommes dans l’ère de la production industrielle des idées

Si nous regardons ce sujet sous l’angle industriel, et que nous imaginons que l’idée serait un minerai nécessaire à la production industrielle. Nous constatons que l’extraction d’idées n’a jamais été aussi simple, les réseaux sociaux et l’automatisation d’outils logiciels permettent de voir apparaître des dominantes dans les attentes des consommateurs alors qu’ils sont simplement en train de converser entre eux.

Mais le processus reste linéaire

La masse d’idées extraites est ensuite calibrée, canalisée, elle passe par le laminoir de la hiérarchie, le contrôle de conformité des directions supports, finances, juridiques, techniques etc. L’organisation ajoute une couche de conformisme et la nouvelle idée est prête à conquérir le cœur des clients…dans la stricte continuité des innovations précédentes.

Pour être sûr de réussir, des entreprises mettent en place des incubateurs internes, découvrez d’ores et déjà les « Dix raisons pour lesquelles votre incubateur interne va échouer en moins de deux ans« 

Le risque ? La perte de valeur

Les idées pourraient n’avoir plus de valeur, une idée deviendrait une « commodité »

Une autre approche est possible 

La logique c’est qu’une idée, c’est fragile, qu’il faut s’en occuper, la surveiller et que la meilleur manière de le faire, c’est de créer une structure externe, autonome qui va appréhender le marché, comme le ferait une start-up.

Ce qui compte, c’est l’organisation que l’on met en place, la manière dont s’organise la mobilisation constante des équipes et du dirigeant pour créer l’entreprise et le chiffre d’affaires de demain tout en adaptant jour après jour celle qui existe et qui crée le chiffre d’affaires d’aujourd’hui.