Chaque contexte est différent
Stagnation des chiffres d'affaires ? Augmentation de la pression concurrentielle ?
Activité commerciale difficile ? Risques sur un projet ?


Les résultats doivent se concrétiser rapidement et durer.


Ajouter de nouveaux revenus
Relancer un produit
Une filiale d’un grand groupe a construit une offre basée sur une de leurs solutions technologiques. Après un plan marketing a minima, et malgré un fort volume de contacts pris sur un an, les objectifs de vente ne sont pas au rendez-vous
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Se développer et passer un palier
Construire une nouvelle offre
Le repreneur d’une entreprise technologique souhaite construire un nouveau plan de développement. L'objectif est de conforter les activités existantes et lancer de nouvelles activités permettant d’élargir le portefeuille client existant et d’aborder des marchés en croissance soutenue. La mission porte sur l’identification des marchés et des cibles
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Ajouter de nouveaux revenus
Ajouter de nouveaux revenus en BtoB
Une entreprise du web à vocation publi-promotionnelle a besoin de relancer son développement.

L'objectif est de créer un nouveau business model.


La mission porte sur l'élargissement du portefeuille clients et sur l'offre afin de garantir des revenus réguliers.
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Se développer et passer un palier
Se développer et passer un palier
Une société à forte composante technologique a besoin de changer d'échelle pour se développer.

L'objectif est de réaliser un point d'étape sur le positionnement et la vision stratégique afin d'adapter l'offre produit et l'organisation.


La première partie de la mission porte sur un audit stratégique et sur un audit d'organisation. La seconde étape accompagne le changement d'échelle de l'organisation et la politique marketing.
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Evaluer une opportunité de création d’entreprise
Garantir l'échéance d'un projet
Une entreprise des medias souhaite garantir la livraison d'évolutions majeures de sa nouvelle présence digitale.
L'objectif est de créer les conditions de réussite entre les équipes et les prestataires.
La mission installe un mode projet, assiste la mise en œuvre, fédère et permet aux dirigeants de disposer d'une assurance projet.
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Se développer et passer un palier
Evaluer le marché
Une startup proposant une nouvelle solution aux acteurs du commerce de détail souhaite
valider ses objectifs quantitatifs de développement pour structurer son business plan
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Une méthodologie enrichie des dernières innovations managériales
Valuans définit avec le dirigeant une vision partagée des contraintes et des objectifs.

Après un état des lieux, nous déployons notre approche en croisant :
constats, hypothèses, points de vue, retours clients...

Nous organisons des priorités, nous proposons des plans d'actions pour agir.
Nous mesurons les résultats et leurs effets.
01
Constat
Pour comprendre votre problématique et vos enjeux
02
Objectifs
Le cadre de travail, les objectifs et les indicateurs à suivre sur la durée du projet sont fixés
03
Organisation

Organisation d'un plan d'analyse et d'un plan d'action

04
Résultats
Les résultats se mesurent à chaque étape et selon les différents modules retenus
05
Ajustements
Convaincre et adapter : les nouvelles actions doivent s'installer durablement dans l'entreprise
06
Suivi
Six mois après la fin de la mission, nous réalisons un débriefing
Prenez contact pour échanger